النظام الأساسي

ALCC’s Statute

 “Articles of Association”

 

مادة (1) Article

يسمى هذا النظام (النظام الأساسي لرابطة كليات المجتمع الليبية) ويعتبر نافذاً حال إعتماده من قبل الجمعية العمومية للرابطة.

 

This document is called (The Statutes of the Association of Libyan Community Colleges) and is effective upon approval by the General Assembly of the Association

 

 

مادة (2) Article

تأسيس الرابطة 

Establishing the ALCC

 

كليات المجتمع الليبية هي مراكز فرص التعلم. نظام هذا النوع من الكليات مستخدم في جميع أنحاء العالم المتقدم ويضع مرافق التعليم العالي والتعلم الممول من قبل القطاع العام قريباً من منزل المواطن الليبي أينما كان في ليبيا وفي مدينته أو في قريته أو في محلته. هذا النوع من نظام التعليم والتعلم يعمل في العالم منذ قرابة 100 سنة وساعد كثيراً في نمو الدول التي إستخدمته لتصبح اليوم من اقوى الدول وأكثرها تقدما في كل المجالات. كليات المجتمع الليبية سترحب بجميع من يرغبون في التعلم،  بغض النظر عن خلفياتهم الإجتماعية والسياسية والإقتصادية وبغض النظر عن الخبرة الأكاديمية السابقة. كليات المجتمع الليبية ستجعل التعليم العالي متاحا لأكبر عدد من الأشخاص حتى تعطيهم الفرصة لتطوير أنفسهم والرقي بمستواهم المعيشي والإجتماعي والإقتصادي ولضمان مستقبل أفضل لهم.

The Libyan community colleges are centers of learning opportunities. The system of this type of colleges is used all over the advanced world and it places the publicly funded higher education and learning facilities close to the home of a Libyan citizen, wherever he is in Libya, in his city, in his village or in his community. This type of teaching and learning system has been in operation in the world for nearly 100 years and has greatly helped the growth of the countries that have used it to become one of the strongest and most advanced countries in all fields. The Libyan Community Colleges will welcome all those who wish to learn, regardless of their social, political and economic background, regardless of previous academic experience. These colleges will make higher education available to the largest number of people so as to give them the opportunity to develop themselves and improve their standard of living, social and economic and to ensure a better future for them.

 

تتدفق جميع نشاطات كليات المجتمع الليبية من ينبوع رسالتها. ورسالة كل من هذه الكليات هي توفير التعليم العالي والتعلم العملي للأفراد في منطقة خدمتها. ومعضم رواد هذه الكليات هم الشباب العاطل عن العمل أو البالغين أو الراشدين الذين فاتتهم الفرص أو هم الشباب الطموح الذي يود الدخول إلى سوق العمل أو التعليم العالي في أقصر وأقرب وأسرع وقت ممكن. وكليات المجتمع تلتزم جميعها بالتالي:

·       خدمة جميع شرائح المجتمع من خلال سياسة القبول والدخول المفتوح الذي يوفر المساواة في المعاملة والعدالة  لجميع رواد هذه الكليات

·       توفر برامج تعلم شاملة تتكون من برامج عملية تتضمن برامج تعليم عالي وبرامج داعمة للحكومة الألكترونية وبرامج تدريب مهني وبرامج تنمية مكانية.

·       خدمة المجتمع المحلي كمؤسسة مجتمع محلي للتعلم العملي وللتعليم العالي المتوسط،

·       تعلم نظري وعملي بعيداً عن التلقين

·       برامج تعلم مدى الحياة لكل الأفراد

·       التطوير الذاتي والإستفادة من تجارب العالم والتأقلم المستمر مع متطلبات السوق وإحتياجات المنطقة المقامة فيها الكلية

 

All activities of Libyan community colleges flow from the core of its mission. The mission of each of these colleges is to provide higher education and practical learning to individuals in their service area. The students at these colleges are mostly unemployed youth, adults or adults who have missed opportunities or aspiring young people who wish to enter the labor market or higher education in the shortest, earliest and fastest time possible. The Libyan Community colleges are committed to:

·       Serve all segments of society through the policy of admission and open access, which provides equal treatment and justice to all the pioneers of these colleges

·       Provide comprehensive learning programs consisting of practical programs that include high education programs, e-government support programs, vocational training programs and spatial development programs.

·       Services the community as a community institution for practical learning and for higher education.

·       Provide theoretical and practical learning away from indoctrination.

·       Provide lifelong learning programs for all individuals.

·       Self-development and utilization of the world's experiences and continuous adaptation to market requirements and the needs of the region in which the college is located

 

عليه تنشأ بموجب أحكام هذا النظام وطبقاً للأحكام الواردة في اللائحة التّنظيمية لمنظّمات المجتمع المدني لسنة2011، الصادرة عن مدير المكتب التنفيذي للثقافة والمجتمع المدني بشأن إعادة تنظيم منظّمات المجتمع المدني، مؤسسة مدافعة وداعمة ومناصرة لكليات المجتمع الليبية وتسمى هذه المؤسسة (رابطة كليات المجتمع الليبية) وبالأنجليزية:

 

Association of Libyan Community Colleges

وتختصر كما يلي:

ALCC

وتقوم بتأسيس موقع خاص بها على الإنترنت يحمل إسم النطاق التالي:

www.ALCC.ly

 

وظائف الرابطة:

·       العمل على إعتماد الكليات المجتمع الليبية محلياً على المستوى الوطني وعالمياً بين جامعات وكليات العالم.

·       تعمل بشكل وثيق مع أصحاب القرار في وزارات ودوائر الدولة لنشر الوعي بهذه الكليات ولتأثير على السياسة العامة للدولة تجاه هذه الكليات.

·       تعمل على الحصول على مكانها بين الرابطات الكبيرة على المستوى الوطني في الدولة،

·       تتعاون على نطاق واسع مع الكيانات داخل مجتمع التعليم العالي لرصد والتأثير على السياسات الوطنية بالخصوص والتعاون مع هذه الكيانات بشأن قضايا ذات الاهتمام المشترك فيما بينهم.

·       من أجل الوصول إلى أهدافها، تتفاعل بإستمرار مع جميع القطاعات ومع كافة الوزارات ومنها على سبيل المثال وليس حصراً وزارة العمل والتأهيل، وزارة التعليم والتربية، وزارة التعليم العالي، وزارة الكهرباء والطاقات المتجددة، وزارة النفط، وزارة الأمن الداخلي، وزارة الدفاع، وزارة الإقتصاد

·       تتفاعل بإستمرار مع مؤسسات المجتمع المدني والإتحادات والنقابات والهيئات وكافة الكيانات ذات الإهتمامات المشتركة بالخصوص.

 

Therefore, in accordance with the provisions of this statute and the provisions of the Civil Society Organization Regulations of 2011, issued by the Director of the Executive Office for Culture and Civil Society, on the reorganization of civil society organizations, an organization that will defend, support and advocate the Libyan Community Colleges shall be established. This organization shall be called:

 

Association of Libyan Community Colleges

and shall be abbreviated as:

ALCC

and shall establish a website under the domain name:

www.ALCC.ly

 

Functions of the Association:

·       Work on accrediting the Libyan Community Colleges locally at the national level and internationally among the Universities and Colleges of the world

·       Work closely with decision-makers in government ministries and departments to raise awareness of these colleges and to influence the state's public policy towards these colleges.

·       Working on establishing a recognized place among the large associations at the national level in the country

·       Cooperate extensively with entities within the higher education community to monitor and influence national policies in particular and to cooperate with these entities on issues of mutual interest.

·       In order to reach its objectives, interact continuously with all sectors and with all ministries, for example, the Ministry of Labor and Rehabilitation, Ministry of Education and Education, Ministry of Higher Education, Ministry of Electricity and Renewable Energies, Ministry of Oil, Ministry of Internal Security, Ministry Defense, Ministry of Economy

·       Interact with civil society organizations, unions, trade unions, bodies and all entities with common interests in particular.

 

نتائج نشاط الرابطة:

1.      إعداد وتفعيل بنية تشريعية وتنظيمية وإدارية مناسبة لكليات المجتمع اللييبة

2.     إستحداث برامج تعليم عالي متوسط وتدريب وخطط دراسية تـناسب حاجة سوق العمل.

3.     مضاعفة أعداد الطلبة الملتحقين ببرامج التعليم العالي المتوسط وبرامج التدريب المهني.

4.    قوة عمل ممتازة قادرة على العمل من أول يوم (طلب عال على الخريجين) ونسب توظيف عالية.

5.    مشاركة واسعة لأرباب العمل والقطاع الخاص في التخطيط والتطوير والتقييم والمشاركة في تقديم البرامج.

6.    برامج داعمة للحكومة الألكترونية

7.     برامج تعليم وتأهيل تتناسب مع إحتياجات السوق وإحتياجات التنمية المكانية والإقتصادية بالبلاد.

 

وحيث أن هذه الرابطة هي إحدى مكوّنات منظّمات المجتمع المدني الليبية يكون للرابطة شخصية إعتبارية وذمة مالية مستقلة ولايهدف نشاطها إلى جني الربح التجاري ولكن يتم إعادة توزيع عائداتها بغرض تطوير الرابطة الذاتي والرفع من قيمتها وتوفير القدرة لها على دعم كليات المجتمع الليبية.

 

The ALCC Activities’ Outcome:

1.     Prepare and activate a suitable legislative, regulatory and administrative structure for the Libyan community colleges

2.     Develop high-quality education programs, training and study plans tailored to the needs of the labor market.

3.     Doubling the number of students enrolled in higher education programs and vocational training programs.

4.     Excellent work force able to work from the first day (high demand for graduates) and high employment rates.

5.     Broad participation of employers and the private sector in planning, development, evaluation and participation in the delivery of programs.

6.     Programs supporting the e-government

7.     Education and rehabilitation programs commensurate with the needs of the market and the needs of spatial and economic development in the country.

 

As this association is one of the components of Libyan civil society organizations, the Association has a legal personality and an independent financial entity. Its business and activities are not aimed towards commercial profit. However; its revenues are used for the development and growth of the Association and to increase its value as well as provide it with the ability to support its members of the Libyan Community Colleges.

 

مادة (3) Article

فوائد العضوية في الرابطة 

ALCC Membership Benefits

 

تعتبر كليات المجتمع الليبية مورد حاسم وحرج بالنسبة لمستقبل ليبيا. حيث أنها توفر سهولة تحصل أفراد المجتمع على أفضل تعليم عملي في مناطقهم وبدون الحاجة إلى اللجوء إلى العاصمة أو المدن الكبيرة في ليبيا. تجيب هذه الكليات على مشكلة التكلفة العالية لليبيا وللحكومة للحصول على تعليم وتعلم عملي على المستوى العالمي، حيث يضطر الطالب لذلك إلى السفر وتحمل التكاليف الباهظة في الكليات والجامعات العالمية خارج ليبيا. وحتى ترتقي ليبيا بمستوى القوى العاملة والموارد البشرية إلى المستوى العالمي لكي تستطيع تنمية إقتصادها ومواكبة الاقتصاد العالمي، تم تحديد كليات المجتمع الليبية من قبل رجال الأعمال والمؤسسات الخيرية، وقادة السياسة على أنها مفتاح زيادة أعداد المتعلمين الليبيين الكلية في العقد المقبل  فكليات المجتمع الليبية ستنتج أكثر من 100 ألف متخرج سنوياً على مدى العشرة سنوات القادمة وهذا تقريباً سيكون سدس عدد سكان ليبيا تقريباً.

تتقدم كل كلية مجتمع ليبية إلى طلب العضوية في رابطة كليات المجتمع الليبية. وتوفر الرابطة للكليات الأخرى في ليبيا بجميع أنواعها الفرصة بأن تصبح كلية مجتمع ليبية بشرط أن تتقيد بلوائح كليات المجتمع الليبية التي ستقوم الرابطة بوضعها.

 

فوائد العضوية في رابطة كليات المجتمع الليبية

العضوية في رابطة كليات المجتمع الليبية ستوفر الدعم اللازم لهذه الكليات حتى تنجح في مهمتها أو في رسالتها المحددة أعلاه. وعلاقة الرابطة مع أعضائها هو أسمى تعبير عن إلتزام الرابط كونها الصوت الوطني الداعم والمناصر والمدافع عن حقوق كليات المجتمع الليبية. ومن فوائد العضوية في رابطة كليات المجتمع الليبية:

·       المناصرة والدعم والإعتماد: رابطة كليات المجتمع الليبية هي الصوت الوطني الخاص بهذه الكليات فهي تدعمها وتناصرها وتدافع عن حقوقها ومكانتها بين المؤسسات والكيانات التعليمية محلياً وعالمياً وتعتمدها وتسعى إلى إعتماد مناهجها. وتقوم الرابطة بإنشاء علاقات فعالة في الوزارات ومؤسسات وكيانات القطاع العام والخاص الرئيسية ومع الشركات البارزة ووسائل الإعلام الرئيسية. ومن خلال تلك العلاقات يتم تسليط الضوء على كليات المجتمع الليبية لزيادة الوعي بها وبقيمتها الإجتماعية والإقتصادية والوطنية وتقاتل من أجل توفير الموارد والبرامج الهامة والداعمة لهذه الكليات ولطلابها. أما داخل معظم مجتمع التعليم العالي تتحدث الرابطة عن كليات المجتمع الليبية لتنشر الوعي بها وتعزز مصالحها.

 

·       التحقق من إعتماد الكلية: مستقبلاً،  لن تبيع الرابطة قائمتها الألكترونية التي تحتوي أسماء ومعلومات التواصل بكافة كليات المجتمع الليبية الأعضاء في الرابطة إلى أي منظمات أخرى. ولكن في نفس الوقت يستطيع أي طالب أو أي مؤسسة من خلال موقع الرابطة إستخدام الباحث الألكتروني للتأكد هل كلية معينة في ليبيا عضوة في رابطة كليات المجتمع الليبية أم لا وذلك بإضافة إسم الكلية في خانة مخصصة لذلك والضغط عى زر البحث الخاص بذلك.

 

·       تطوير القيادات:  يعتبر القادة الأقوياء والمستـنيرين ضرورة حتمية لنجاح كليات المجتمع الليبية. كل عام، ستقدم الرابطة مجموعة واسعة من فرص التنمية أو التطوير المهني لإعداد، وإعلام ، وفرص للربط بين أو للتواصل بين قادة كليات المجتمع الليبية. وذلك سواء من خلال مؤتمر الرابطة الذي سيتم إنعقاده سنوياً ليجمع بين هؤلاء القادة في مكان واحد بالإضافة إلى دعوة قادة من كليات المجتمع العالمية الناجحة والمتفوقة لإثراء المؤتمر، أو من خلال دورات إعداد القادة الصيفية المركزة التي ستوفرها الرابطة لأعضائها أو من خلال أكاديمية قادة المستقبل لكليات المجتمع الليبية. فالرابطة ستعمل بجد للحفاظ على كادر قوي من القادة في كليات المجتمع اللييبة عبر جميع مناطق ليبيا. 

 

·       توفير الموارد المفيدة للكليات:  توفر الرابطة لكليات المجتمع الليبية الأعضاء في الرابطة الأدوات التي تحتاجها للنجاح في أعمالها ولتأدية رسالتها على أكفأ وجه. الكليات الأعضاء في الرابطة سيكون لديهم خاصية الإطلاع الألكتروني على الموقع الإخباري لرابطة كليات المجتمع الليبية الذي يتم تحديث أخباره بطريقة مستمرة وعلى مجلتها الألكترونية الربع سنوية والتي يتم توزيع 6 آلاف نسخة منها على كل الكيانات المهمة ذات العلاقة في ليبيا. والتي توفر كلاهما عبر الإنترنت أخر الأخبار والمعلومات والقرائات والملخصات عن البحوث والسياسات  المستجدة على المواضيع الخاصة بكليات المجتمع الليبية وفي الوقت المناسب، مثل آخر اتجاهات الالتحاق بالكليات في العالم، برامج التمريض، والمنح الدراسية في كليات المجتمع الليبية وحول العالم من خلال إتفاقات تعاون الرابطة الدولي مع نظيراتها حول العالم ومع الكليات والجامعات المتفوقة في العالم وغير ذلك من الموارد والأدوات المفيدة للكليات الأعضاء. كما يتلقى أعضاء الرابطة خصومات للدعاية على موقع الرابطة وعلى موقعها الإخباري وعلى الإشتراكات الربع سنوية في النسخة المطبوعة لمجلة الرابطة بالإضافة إلى المراسلات البريدية الإعلامية التي توفر لهذه الكليات أخر الأنباء المهمة لهم وعن الفرص الجديدة المتاحة لهم.

 

Libyan community colleges are a crucial and critical resource for the future of Libya. As they provide the ease to the community members to get the best practical education in their areas and without the need to resort to the capital city of Tripoli or to other large cities in Libya. These colleges answer the problem of the high cost to Libyan and to government of providing practical education and learning at the global level to its citizens, where students have to travel and be able to afford the high costs of joining international colleges and universities outside Libya. In order to develop Libya's economy and manpower to the global level, the Libyan Community Colleges have been identified by businessmen, charities and policy makers as the key to increasing the number of Libyan learners and capable workers in the next decade. Libya will produce more than 100 thousand graduates annually over the next ten years and this will almost be one sixth of the population of Libya almost.

Each Libyan Community College will apply for membership in the Libyan Community Colleges Association. The Association provides other faculties in Libya of all kinds with the opportunity to become a Libyan Community College on the condition that they comply with the regulations of Libyan Community Colleges that the Association will establish.

 

Benefits of Membership in the Association of Libyan Community Colleges

Membership in the Association of Libyan Community Colleges will provide the necessary support to these colleges in order to succeed in their mission specified above. The Association's relationship with its members is the highest expression of the Association's commitment as the national voice that defends, supports, advocates the rights of Libyan Community Colleges. Among the benefits of membership in the Association of Libyan Community Colleges:

·       Advocacy, Support and Accreditation: The Association of Libyan Community Colleges is the national voice of these colleges. It supports advocates and defends its rights and status among educational institutions and entities locally and internationally and accredits these colleges and seeks to accredit its curricula locally and internationally. The Association establishes effective relationships in ministries, key public and private sector institutions and entities, and with prominent companies and major media. Through these relations, the Libyan Community Colleges are highlighted to raise awareness of them and their social, economic and national value ​​and fight for the provision of resources and programs that are important and supportive to these colleges and their students. Within the majority of the higher education community, the Association speaks of Libyan Community Colleges to spread awareness and promote their interests.

 

·       Verification of Accreditation: In the future, the Association will not sell its electronic list containing names and contact information of all Libyan Community Colleges that are members of the Association to any other organizations. But at the same time any student or any institution, through the website of the Association, can use the search function to ascertain whether a certain college in Libya is a member of the Association of Libyan Community Colleges or not by just adding the name of the college in a dedicated search box and pressing the search button for that.

 

·       Leadership Development: Strong and enlightened leaders are an imperative for the success of the Libyan Community Colleges. Each year, the Association will offer a wide range of self-development or professional development opportunities, as well as opportunities to prepare, inform, link and communicate with other leaders of the Libyan Community Colleges. Both through the annual conference of the Association to bring together these leaders in one place, in addition to inviting leaders from the world's leading and successful community colleges to enrich the conference, or through the intensive summer leadership training courses that will be provided by the Association to its members or through its “Libyan Community Colleges Future Leaders' Academy”. The Association will work hard to maintain a strong cadre of leaders in the Libyan Community Colleges across all regions of Libya.

 

·       Providing useful Resources for the Colleges: The Association provides the Libyan Community Colleges members with the tools needed to succeed in their work and to fulfill their mission in the most efficient manner. The member colleges of the Association will have access to the website of the ALCC, whose news is continuously updated and on its quarterly magazine, which is distributed to all relevant entities in Libya. Which provide both online news and information, readings and summaries of research and policies emerging on the topics of Libyan Community Colleges in a timely manner, such as the latest trends in college enrollment in the world, nursing programs, scholarships in Libyan Community Colleges and around the world through international cooperation agreements with the Association peers around the world, with world-class colleges, and universities, In addition to other resources and tools useful to member colleges that the ALCC will make available. Members of the Association will also receive discounts for advertising on the Association's website, its news website, quarterly subscriptions in the print edition of the magazine, as well as media correspondence, which provides the colleges with the latest news and the new opportunities available to them.

 

 

مادة (4) Article

تفسير النظام الأساسي

Interpretation of the Statute

 

عند نشوء خلاف بشأن تفسير النظام الأساسي للرابطة، يتوجب رفعه إلى مجلس الإدارة ويكون تفسير المجلس ملزماً ما لم يعترض عليه أحد ذوي الشأن وفي هذه الحالة على رئيس مجلس الإدارة تشكيل لجنة من بينهم مختص في القانون وآخر في الإدارة ويكون ما توصلت إليه اللجنة ملزما للجميع. وتطبق الأحكام ذاتها لفض حالات التنازع في الاختصاص أيا كانت صورتها.

 

When a dispute arises regarding the interpretation of the statute of the ALCC, it shall be submitted to the Board of Directors. The interpretation of the board shall be binding unless it is objected by one of the concerned parties. In this case, the Chairman of the Board shall form a team including one who is competent in law and another in management and the team’s interpretation is binding on all parties. The same provisions apply to the resolution of conflicts of jurisdiction in any form whatsoever.

 

 

 

مادة (5) Article

مقـر الرابـطـة

ALCC Headquarters

 

يكون المقر الرئيسي للرابطة هو مدينة طرابلس وموقعها الألكتروني هو   www.alcc.ly   وبريدها الألكتروني العام هو  info@alcc.ly  ويجوز لها إنشاء فروع أو مكاتب في أي مكان في ليبيا أو خارجها لتسهيل ممارسة نشاطها وتحقيق أهدافها.

 

The headquarters of the ALCC is the capital city of Tripoli and its website is  www.ALCC.ly  and its general electronic mail is info@alcc.ly  and it may establish branches or offices anywhere in Libya or abroad to facilitate its activities and achieve its objectives.

 

مادة (6) Article

أغراض الرابطة

ALCC Objectives

 

الغرض الأول - مشروع إنشاء كليات المجتمع في مدن ليبيا

لمساعدة المدن على إنشاء كليات المجتمع الليبية وفق تصميم لمشروع متكامل يتم إعداده مسبقاً يعرض على مدن ليبيا بهدف إنشاء كلية من هذا النوع في كل مدينة، يقوم مجلس إدارة الرابطة بإختيار أمناء من ذوي الخبرة والكفاءة والإختصاص ليرأسو إدارات مختصة. يعمل الأمناء على إعداد خطة إستراتيجية وتقديمها إلى مجلس إدارة الرابطة. وينفذ الأمناء الخطة الإستراتيجية التي يعتمدها لهم مجلس الإدارة كل وفق إختصاص الإدارة التي يرأسها.  ويرفع كل أمين تقرير أداء إدارته الربع سنوي إلى رئيس مجلس إدارة الرابطة. ويهتم الأمناء بمراجعة وتقييم واقع حال التعليم العالي المتوسط تم وضع  الإستراتيجيات وإعداد التصورات والتوصيات لتحديد مكونات المشروع وسبل تنفيذ إنشاء مشاريع كليات المجتمع في مدن الليبية وذلك بالعمل عبر إداراتهم التالية:

1.      إدارة تقنية المعلومات

2.     إدارة متابعة العضوية

3.      التطوير والمتابعة

4.    إدارة الشؤون الأكاديمية

5.    إدارة التدريب

6.    إدارة شؤون الطلبة

7.     إدارة العلاقات الخارجية ونشر الوعي

8.     إدارة الخدمات المساعدة

9.     إدارة المناصرة والدعم التشريعي والتواصلي

 

 

The First Objective - Project for Establishing Community Colleges in the Cities of Libya

To help the cities to establish the Libyan Community Colleges in accordance with a comprehensive design of a project prepared in advance and presented to the cities of Libya with the aim of establishing a college of this kind in each city. The board of directors appoints Trustees that have expertise, efficiency and competence to head very specialized departments. The Trustees shall prepare a strategic plan and submit it to the Board of Directors of the Association. Each trustee shall implement the strategic plan endorsed by the Board of Directors, each in accordance with his/her department specialization and assigned area of work. Each trustee submits his / her department’s quarterly performance to the Chairman of the Association. The Trustees shall review and evaluate the status of the Middle to Higher Education in Libya, develop strategies and prepare concepts and recommendations to identify the components of the project and the ways to implement the projects of establishing the Libyan Community Colleges in the cities of Libya by working through the following specialized departments:

1.     ICT Department

2.     Development and Follow-up Department

3.     Academic Affairs Department

4.     Training Department

5.     Student Affairs Department

6.     External Relations and Marketing Department

7.     Support Services Department

8.     Advocacy, Legislative Support and Internal Relations Department

 

 

إختصاصات أمناء كليات المجتمع الليبية

يقوم الأمناء بهندسة مشروع إنشاء كليات المجتمع الليبية كل أمين حسب تخصص إدارته. على سبيل المثال تضع إدارة تقنية المعلومات كل التصورات وكل المعلومات المفصلة لتقنيات الرابطة وكذلك تقنيات كليات المجتمع الليبية. وحتى لانخوض في تفصيل أعمال كل إدارة، من اعمال هذه الإدارات:

1.      توفير المناصرة والدعم التشريعي والتواصلي على حد سواء وتوفير والبرامج والموارد اللازمة لمساعدة الكليات على التركيز على رسالتها ومهمتها ودورها في تلبية إحتياجات سوق العمل والأعمال في القطاعين العام والخاص من كوادر خريجي التعليم العالي المتوسط والتدريب المهني وإحتياجات الحكومة الإلكترونية والتنمية المكانية في المناطق.

2.     وضع وإعداد تصورات وخرائط الهندسة المدنية والمعمارية لكليات المجتمع الليبية

3.     إعداد التشريعات اللازمة، وإعتمادها لدى مراكز الإختصاص وتوفير البنية التنظيمية والإدارية للرابطة وللكليات

4.    إنشاء الكليات.

5.    تحديد واستحداث برامج تعليمية جديدة.

6.    استقطاب هيئات تدريس ذات كفاءة وتدريب كوادر إدارية مناسبة.

7.     إعداد برامج بناء قدرات أعضاء هيئة التدريس والتدريب والإداريين.

8.     ايجاد برامج تعليمية وتدريبية تلبي حاجة السوق.

9.     تعزيز حاكمية التعليم المتعلقة برسم السياسات والإشراف على كليات المجتمع  الليبية.

10. تطوير الخطط الدارسية وربط مخرجاتها باحتياجات ومتطلبات سوق العمل.

11.   زيادة إقبال الطلبة على التعليم من خلال توفير تخصصات حديثة ترفد سوق العمل بفنيين أكفاء ذو مهارات تقنية متقدمة.

 

 

Responsibilities of the Trustees of the Libyan Community Colleges

This Trustees will engineer a project for establishing the Libyan Community Colleges. Each trustee will engineer the part related to his area of specialization. For example, the IT department puts all the concepts and detailed information of the ICT of the Association and of the Libyan Community Colleges. In order to not delve into the detailed work of each department, the jobs of these departments are generally as follows:

1.     Provide advocacy, legislative and communication support, and provide the necessary programs and resources to help the Colleges focus on their mission and role in meeting the needs of the job and business market in the public and private sectors from the cadres of graduates of higher education, vocational training, as well as the needs for e-government and spatial development in the communities.

2.     Civil engineer and develop the architectural concepts and designs of Libyan community colleges

3.     Prepare the necessary legislations and endorse them at the related authorities as well as provide the organizational and administrative structure for both the Association and the Colleges.

4.     Build the Community Colleges.

5.     Identify and develop new educational programs and curriculums.

6.     Attract qualified teaching staff and train to obtain appropriate administrative cadres.

7.     Prepare capacity building programs for faculty members, training and administrators.

8.     Create educational and training programs that meet the needs of the market.

9.     Strengthen education governance via policy-making and supervision of Libyan Community Colleges.

10. Develop study plans and link their outputs to the needs and requirements of the job market.

11. Increase students' demand for education through providing modern disciplines that support the job market with highly advanced and technically skilled labor.

 

 

الغرض الثاني - تحقيق القيمة المضافة من العضوية في الرابطة

·       تطوير ودعم السياسات والممارسات التي تعزز دقة وسلامة ونزاهة وشفافية عملية التقييم الدوري لأداء الكليات من أجل التحسين المستمر له على المستوى الوطني.

·       تقديم خدمة عملاء ذات جودة عالية لضمان رضى أعضاء الرابطة والاحتفاظ بهم.

·       أن تصبح الرابطة منظمة ذات رؤية ثاقبة وبصيرة تتوقع التطورات والتحولات والتغييرات في مشهد التعليم المتوسط والتدريب المهني، وترفع من مستوى وعي أعضائها بهذه التطورات وبتأثير هذه التحولات على المشهد العام والمكاني وعلى الكليات

·       قيادة ومساندة الكليات الأعضاء للتغيير العملي الموجب والمفيد للرفع من قدرتها على التعامل الموجب مع التطورات والتحولات والتغييرات التي تواجهها.

 

 

The Second Objective - Achieve the Added Value of Membership in the ALCC

·       Develop and support policies and practices that enhance the accuracy, integrity, ‎impartiality and transparency of the periodic college performance assessment ‎process in order to continuously improve it at the national level.‎

·       Provide high quality customer service to ensure the satisfaction and retention of the ALCC members.

·       To become a visionary organization that anticipates the developments, transformations and changes in the intermediate and vocational education landscape, and the raise its members' awareness of these developments as well as the impact of these transformations on the public and spatial landscape

·       To lead and support member colleges in their practical and positive change in order to increase their ability to deal effectively and positively with the developments, transformations and changes they face.

 

 

الغرض الثالث - إستحداث الموارد المفيدة لكليات المجتمع الليبية

·       توفير الدعم والمناصرة لكليات المجتمع الليببية الأعضاء في الرابطة بناءً وعي تام بمواقفهم وأوضاعهم.

·       التعاون مع منظمات الأعمال الخيرية، ومؤسسات المجتمع المدني والحكومة، والقطاع الخاص للدفع بالاستثمار في إتجاه كليات المجتمع الليبية في البلاد.

·       السعي بلا هوادة للحصول على جميع الموارد الممكنة التي تحتاجها الكليات الأعضاء من الحكومة الليبية من أجل إتاحتها لهم ولطلابهم.

·       تحفيز ودعم جهود وتحركات الكليات الأعضاء في الرابطة من أجل جعل "نجاح الطالب" من أولياتها العليا مع الحفاظ على "سياسة القبول المفتوح" بهذه الكليات.

 

The Third Objective - Developing Useful Resources for the Libyan Community Colleges

·       Provide support and advocacy to the Association's members based on its full awareness of their positions and situations.

·       Cooperate with charitable organizations, civil society organizations, the government and the private sector to promote investing in the direction of the Libyan Community Colleges in the country.

·       Strive relentlessly to obtain all possible resources needed by the member colleges from the Libyan government in order to make these resources available to them and to their students.

·       Encourage and support the efforts and actions of the member colleges that insure making the “SUCCESS OF THE STUDENTS” a high priority while maintaining their “OPEN ACCEPTANCE POLICY”.

 

 

الغرض الرابع - جعل الرابطة المصدر البارز والرئيسي لكافة المعلومات المتعلقة بكليات المجتمع الليبية

·       رفع مستوى تأثير صوت رابطة كليات المجتمع الليبية على القطاع العام والخاص والكيانات التشريعية لصالح الكليات الأعضاء في الرابطة .

·       استخدام أحدث الاستراتيجيات والتكنولوجيات المبتكرة لتعزيز وللرفع من مستوى تفاعل الأعضاء مع الرابطة وإستفادتهم من هذه الأدوات.

·       توليد والحفاظ على حداثة وفعالية المعلومات والتحليلات والدلائل القابلة للتتطبيق وفق احتياجات ومتطلبات الكليات الأعضاء ، وغيرها منا الموارد التي تقدمها الجمعية لأعضائها.

 

 

The Fourth Objective - Making the Association the Prominent and Main Source of all Information Related to Libyan Community colleges

·       Raise the impact level of the voice of the ALCC on the public and private sectors and on the legislative entities in favor of the member colleges of the Association.

·       Utilize the latest innovative strategies and technologies to enhance and increase the level of interaction of members with the Association and their benefits of these tools.

·       Generate and maintain the timeliness and practicality of information, analysis and manuals applicable to the member colleges’ needs and requirements, as well as other resources provided by the Association to its members.

 

 

الغرض الخامس - تعريف مهمة ومهنة كليات المجتمع الليبية وبناء القدرات القيادية بها لضمان نجاحها

·       تطوير هيكلية كليات المجتمع الليبية ومواصفات قياداتها ودعمها عن طريق توفير فرص التنمية المهنية والتجديد لقياداتها الناشئة والمحنكة.

·       قيادة الجهود الرامية إلى تعزيز الجودة وتنمية عدد قادة مستقبل كليات المجتمع الليبية المحترفين.

·       توفير فرص التطوير المهني لتنمية وإلهام تحول القادة إلى مستويات الكفاءة العالمية.

 

Objective 5 - Define the Mission and Profession of the Libyan Community Colleges and Build their Leadership Capacities to Ensure their Success

·       Develop the structure of the Libyan Community Colleges and the specifications of their leadership and support it by providing opportunities for professional development and innovation of their emerging as well as experience leaders.

·       Lead the efforts that enhance the quality and grow the number of future professional leaders of Libyan Community Colleges.

·       Provide professional development opportunities for the development and inspiration of leadership transformation to the global levels of efficiency.

 

 

مادة (7) Article

أنشطة الرابطة

ALCC Activities

 

بالإضافة إلى الأنشطة التي تم ذكرها في المقدمة، يحق للرابطة القيام بالأنشطة التالية في سبيل تحقيق أغراضها السالفة الذكر:

1.      التواصل والتنسيق والتّعاون والتّكامل مع منظّمات المجتمع المدني، والمنظّمات والمؤسسات الوطنية والدّوليّة ومع الخبرات الليبية والعالمية.

2.     تقوية وإبرام عقود روابط التعاون مع الجمعيات والهيئات والكيانات التعليمية بالداخل والخارج وتوثيقها.

3.     عقد المؤتمرات والندوات والمحاضرات وحلقات النّقاش والمعارض والإحتفالات الدولية والمحلية.

4.    إقامة الدورات والبرامج التدريبية وورش العمل.

5.    القيام بالبحوث والدراسات ونشرها وإجراء إستقصاءات الرأي العام.

6.    إنشاء وصيانة قاعدة بيانات متكاملة وتحديث بياناتها بإستمرار.

7.     توفير خدمات التدريب والبناء المؤسسي والتطوير والتواصل.

8.     تقديم الاستشارات والدّعم الفنّي.

9.     تنظيم وتوفير خدمات التسويق والعلاقات العامة والتواصل التسويقي متضمناً (أ) اللقائي والإجتماعات عن بعد و(ب) الإلكتروني و (ج)المرئي و (د) السمعي و (ه) المطبوع بمختلف أنواعه.

10. إنشاء صفحات ومجموعات مواقع التواصل الإجتماعي والمواقع الإلكترونية الستاتيكية والديناميكية والتواصلية على الإنترنت.

11.   تنظيم الحملات التوعوية والتثقيفية وحملات جمع التبرعات على الصعيدين الوطني والعالمي.

12.  إنشاء مكتبة إليكترونية فنية ذات العلاقة بأعمال الرابطة والكليات الأعضاء فيها.

13.  تنظيم الرحلات بكل أنواعها.

14.  الحصول على القروض والمنح والإعانات والمساعدات والهبات والتبرعات والامتيازات والإعفاءات ورسوم الإشتراك والعضوية وكل أشكال الدعم المادي والمعنوي من اي نوع.

15.  الإستثمار في أنشطة وبرامج اقتصادية مشروعة لتحقيق أهداف الرابطة وتمويل برامجها

 

 

In addition to the activities mentioned in the introduction, the Association is entitled to carry out the following activities in order to achieve the above objectives:

1.     Communicating, coordinating, cooperating and integrating with civil society organizations, national and international organizations and institutions, and Libyan and international entities.

2.     Strengthening contracting and documenting cooperation links with the educational associations, bodies and entities at home and abroad.

3.     Participating in and holding conferences, seminars, lectures, panel discussions, exhibitions and celebrations.

4.     Holding courses, training programs and workshops.

5.     Conducting and publishing research and studies and public opinion surveys.

6.     Developing and maintaining an integrated database and continuously update its data.

7.     Provide training, institutional building, development and communication services.

8.     Provide consultation and technical support.

9.     Organize and provide marketing and public relations as well as marketing communication services including (a) meeting and teleconferencing, (b) electronic, (c) visual, (d) audio and (e) printed of all kinds.

10. Establish social network pages and groups as well as static, dynamic and interactive websites.

11. Organize awareness, cultural, and fundraising campaign, nationally and internationally.

12. Establishment of a technical electronic library related to the work of the Association and the member colleges.

13. Organization of trips of all kinds.

14. Obtain loans, grants, subsidies, aid, gifts, donations, privileges, exemptions, membership fees as well as all forms of tangible and intangible support of any kind.

15. Invest in legitimate economic activities and programs to achieve the objectives of the Association and finance its programs

 

 

مادة (8) Article

 عضوية الرابطة

ALCC Membership

 

هناك نوعين من العضوية في الرابطة. عضوية كليات المجتمع الليبية وعضوية والأشخاص. بالنسبة لعضوية الكليات فهذا النوع مفتوح للكليات الراغبة في العضوية في الرابطة والإستفادة من خدماتها والحصول على إعتمادها، فالعضوية في الرابطة مفتوحة لكلّ الكليات التي تؤمن بأهداف الرابطة وتلتزم بنظامها الأساسي ولوائحها الداخلية وتتمتّع بالقدرة والكفاءة على مواكبة معايير جودة كليات المجتمع الليبية التي تضعها الرابطة وقادرة على دفع رسوم العضوية.

 

بالنسبة للأشخاص فهم أعضاء يساهمون بطريقة فردية في نجاح الرابطة من خلال توفير خبراتهم وعطائهم الشخصي أو عبر مؤسسات يملكونها. وهذا النوع من العضوية هو عضوية وطنية تشريفية ترفع من شأن الرابطة وكذلك من شأن العضو المنتسب إلى الرابطة. ويتم قبول العضو في الرابطة بعد موافقة مجلس الإدارة على طلب العضوية وفق البنود التالية:

 

البند الأول – أنواع عضوية الأشخاص

1.      العضو المؤسس: هو أحد الأفراد من الذين قاموا بتـأسيس الرابطة.

2.     العضو العامل: هو العضو الذى يحمل شهادة جامعية (بكالوريوس او ليسانس او  شهادة عليا) ولديه اهتمام بأعمال الرابطة ويساهم في بنائها وأعمالها وقبل الإلتزام بنظام الرابطة الأساسي ولوائحها الداخلية.

3.     العضو المراسل:  هو العضو الذي يقوم بنشاط في مجال الرابطة، ويكون قد اكتسب تقديراً خاصا من قبل الرابطة.

4.    العضو المؤازر: هو الشخص غير المتمتع بالجنسية الليبية ولكن ساهم بصورة خاصة فى تقدم المعارف في مجال عمل الرابطة محليا أو عالميا.

5.    عضو الشرف: هو العضو الذي يتم إختياره من قبل الجمعية العمومية بناءً على دوره ونشاطاته  في المجتمعات أو لمن يقدم وجوده أو اسمه خدمات جليلة للرابطة سواء بشكل معنوي أو مادي و ليس له حق حضور الجمعية العمومية أو الترشيح لعضوية مجلس الإدارة أو الإدارة التنفيذية ويجوز منحه صفة فخرية بالرابطة.

 

البند الثاني – شروط عضوية الأشخاص

بالنسبة إلى ألأشخاص الراغبون في العضوية في الرابطة فالعضوية مفتوحة لكلّ من يؤمن بأهدافها ويلتزم بنظامها الأساسي ولوائحها الداخلية ويتمتّع بحسن السّيرة والنّزاهة. بالإضافة إلى ذلك، يشترط في الانتساب لعضوية الرابطة مايلي:

1.      يشترط في المتقدم للانتساب الى الرابطة أن يكون حاصلاً على شهادة جامعية أو شهادة عليا من إحدى الجامعات المعترف بها

2.     إعتماد الطلب من قبل مجلس إدارة الرابطة مبدئياً.

3.     بعد تأسيس إدارة متابعة العضوية، يتوجب موافقة أمين هذه الإدارة أولاً تم تقديم الطلب إلى مجلس الإدارة للإعتماد.

4.    أن يكون من المتمتعين بالجنسية الليبية ويجوز في بعض الحالات الخاصة ضم أشخاص من غير المتمتعين بالجنسية الليبية لكفاءاتهم لإحتياج الرابطة لكفاءاتهم وبعد الموافقة الرسمية لذلك من قبل مجلس الإدارة.

5.    كما يشترط ألاّ يكون المتقدم قد حكم عليه في جناية أو جنحة مخلة بالشرف أو الأمانة

6.    أن يلتزم بالنظم واللوائح المعمول بها بالرابطة

7.     أن يلتزم بسداد الإشتراكات المقررة.

8.     ويشتزط ألا يكون متورطا في جرائم مالية مادية أو معنوية أو إعلامية.

 

البند الثالث - إجراءات طلب العضوية

على الراغب في الحصول على عضوية الرابطة التقدم بطلب وفق النموذج المعد لهذا الغرض وإرفاقه بصورتين شخصيتين حديثتين وبالسيرة الذاتية المبينة تفصيلا المعلومات الدقيقة عن مؤهلات وخبرات وأعمال المعني العلمية والوظائف التي سبق له تقلدها ولا تعتبر العضوية سارية إلا من تاريخ استلام المعني لبطاقة العضوية ومنذ ذلك التاريخ يعتبر قابلا للنظام الأساسي للرابطة.

 

البند الرابع - تسقط العضوية فى الحالإت التالية:

1.      الإستقالة او الإنسحاب بناء على طلب كتابي يقدمه العضو.

2.     وفاة العضو، على ان تقوم الرابطة بتوفير شهادة تشريفية رسمية بمدة عضويته وبالأعمال التي أنجزها خلال فترة عضويته.

3.     عدم تسديد الإشتراك السنوي في خلال شهر من تاريخ بدأ العضوية سواء للأعضاء المؤسسين أو لباقي الأعضاء.

4.    الإخلال بأحد شروط العضوية الموضحة في البند الأول، وفي هذه الحالة تعود العضوية للسريان بناء على طلب العضو إذا تم إستيفاء كافة شروط العضوية.

5.    استغلال العضو للرابطة فى تحقيق أغراض شخصية.

6.    قيام العضو بأعمال من شانها الإضرار بالرابطة و/او أهدافها.

 

البند الخامس - التحقق من سبب سقوط العضوية

يتم التحقق من سبب سقوط العضوية بناء على طلب يتم تقديمه من العضو نفسه أو من مجلس الإدارة أو الإدارة التي ينضوي تحتها العضو إلى إدارة متابعة العضوية. ولا يعتبر العضو فاقدا للعضوية إلا بإخطاره بذلك بكتاب رسمي معد من قبل إدارة متابعة العضوية ومعتمد من قبل مجلس الإدارة.

 

 

There are two types of membership in the Association.  They are (1) “Membership of the Libyan Community Colleges” and (2) “Membership of Individuals”. The membership of the Association is open to all colleges that believe in the objectives of the Association and abide by its statutes and bylaws and have the ability and competence to keep up with the quality standards of the Libyan Community Colleges established by the Association as well as able to pay the required ALCC’s membership fees.

 

For individuals members are the ones who contribute individually to the success of the Association by providing their expertise and personal satisfaction or through the contributions provided to the ALCC by the entities they own. This type of membership is a national honorary membership that elevates the Association as well as the affiliate individual member of the Association. Such individual member of the ALCC shall be admitted after approval of such member application by the Board of Directors. For an individual to become a member of the Association, the following are required:

The First Item – Membership Types for Individuals

1.     Founding Member: He is one of the individuals who founded the Association.

2.     The Working Member: He is a member with a university degree (Bachelor or higher) and has interest in the work of the Association and contributes to its development or employed by the ALCC with condition agrees to abide by the ALCC statues and it bylaws.

3.     Correspondent Member: A member who is active in the area of ​​the ALCC work and objectives, and has gained special recognition by the ALCC with that regard.

4.     Supporting Member: A person who is not a Libyan national and but has contributed in particular to the advancement of knowledge in the area of ​​the ALCC work and objectives locally or globally.

5.     Honorary Member: A member chosen by the board of directors for his/her role and activities in the communities or for whom his presence or name provides great services to the ALCC or its member colleges, in a tangible or intangible manner and maybe granted honorary status in the ALCC. Such a member has no right to attend the ALCC’s General Assembly meeting or to nominate for membership of the Board of Directors the Trustees of the ALCC.

 

Second Item - Membership Application Requirements

For individuals wishing to become members of the Association, membership is open to all those who believe in their objectives, abide by their statutes and bylaws and enjoy good conduct and integrity. In addition, membership requirements in the Association are as follows:

1.     Applicants must have a university degree or a higher from one of the recognized universities as well as endorsement of the application by the ALCC board of directors initially.

2.     After the establishment of the ALCC’s “Membership Follow-up Department”, the department trustee must approve application then submit it to the board for endorsement.

3.     They must be of Libyan nationality.

4.     In certain cases, persons who do not have Libyan nationality may be allowed to join the due to the need of the ALCC to their qualifications and after official consent of the board of directors.

5.     It is also required that the applicant should not have been convicted of a felony or misdemeanor that violates the honor or trust.

6.     The member shall agree and abide by the regulations and the bylaws in force in the ALCC

7.     The member shall pay the assessed and required membership fees.

8.     The member should not be implicated in any financial, tangible, intangible, moral or media crimes.

 

Third Item - Procedures for Membership Application

The individual wishing to become a member of the Association must submit an application in using the form prepared for this purpose and attach two recent personal images and a CV detailing the exact information about the qualifications, experience and work as well as the functions and responsibilities previously assumed. Membership is valid only from the date of receipt of the membership card. That membership is considered valid per the period detailed on the membership card and the member is considered to have accepted to abide by the Statute of the Association and its bylaws.

 

Forth Item - Membership shall be Terminated in the Following Cases:

1.     Resignation or withdrawal at the written request of the member.

2.     Death of the member and that the Association shall provide his family an official certificate of honor for the duration of his membership and for the work accomplished during the membership period.

3.     Failure to pay the periodic membership fees within one month from the date of starting membership. This requirements applies to all members including the founding members.

4.     Violation of one of the membership conditions detailed in the First Article, in which case membership will revert per the request of the member if all of the membership conditions are met.

5.     Exploiting the member the Association to achieve personal goals.

6.     The member harming the ALCC and/or its objective as a result of his/her actions.

 

Fifth Item - Verification of the Fall of Membership

Verification of falling membership causes shall be at the request of the member or the board of directors or the department to which the member belongs. The request is submitted to the Membership Follow-up Department. The membership will not be considered void  unless the member is notified officially in writing by the board of directors.

 

 

 

مادة (9) Article

 حقوق الأعضاء

Members Rights

·       أعضاء الرابطة متساوون في الحقوق والمسؤوليات المقررة بموجب التّشريعات النّافذة، والنّظام الأساسي للرابطة ولوائحها الدّاخلية، والقرارات الصّادرة عن جمعيتها العمومية وعن مجلس إدارتها.

·       للأعضاء الحق في الانتخاب والتّرشّح لهيئات الرابطة، وفي ممارسة حقوقهم الأخرى كحريّة الرأي والتّعبير والتّفكير والمساءلة والمحاسبة  بشرط عدم المساس بحقوق باقي الأعضاء.

·       لأيّ عضو الحقّ في الانسحاب من الرابطة في أي وقت ما لم يكن انسحابه مخلاّ بالتزام يخصّها.

·       يجوز لمجلس إدارة الرابطة فصل أي عضو بقرار مسبّب وليس للعضو المنسحب أو العضو المفصول أي حقّ في أصول الرابطة.

 

 

·       The members of the ALCC are equal in the rights and responsibilities prescribed by this statue and the applicable legislation, the statutes of the ALCC and its bylaws, the decisions of its general assembly and its board of directors,

·       The members have the right to vote and run for the association's bodies, and the exercise their other rights such as freedom of opinion, expression without infringing on the rights of other members.

·       Any Member shall have the right to withdraw from the Association at any time unless his withdrawal is in breach of an obligation of its own.

·       The Board of Directors of the ALCC may dismiss any member by a reasoned decision in accordance to the ALCC statute and its bylaws, and neither the retiring member nor the dismissed member shall have any rights to the assets of the ALCC.

 

مادة (10) Article

 مسؤوليات وواجبات الأعضاء

Responsibilities & Duties of the members

 

على أعضاء الرابطة العمل وفق أهدافها والالتزام بقراراتها والتصرف بما يتفق مع القوانين والأخلاق القويمة، وعليهم احترام التقاليد المستقرة والأصول المرعية، وعليهم تأدية العمل المناط بهم بدقة وأمانة ومراعاة أحكام القوانين واللوائح والقرارات المنظمة لنشاط الرابطة.

 

ويحظر على أعضاء الرابطة القيام ما يلي:

·       الغياب غير المبرر عن حضور الاجتماعات.

·       مزاولة أي أعمال من شأنها المساس بمصالح الرابطة.

·       المشاركة في اتخاذ أي قرار يعود عليهم بمصلحة شخصية من جراءه. ‏

·       استغلال عضوية الرابطة لتحقيق مصالح شخصية أو لترويـج إدعاءات أو أفكار لا تتفق مع أهداف الرابطة أو أهداف المجتمع ومصالحه.

·       عدم احترام الزملاء بالرابطة أو تسفيه آرائهم أو تعمد إهانتهم أو الإضرار بهم.

·       التقصير أو الإهمال في أداء الأعمال المكلفين بها أو تنفيذها بطريقة لاتحقق أهداف الرابطة.

·       تزوير مستندات الرابطة أو تعمد  الإدلاء ببيانات كاذبة في اجتماعاتها.

 

Members of the ALCC must act in accordance with its objectives and abide by its decisions and act in conformity with the laws and ethics. They must respect the established traditions and due diligence. They must perform the work assigned to them accurately and faithfully and take into account the provisions of the laws.

 

The ALCC members are prohibited from:

·       Unwarranted absence from meetings.

·       To carry out any acts that may infringe upon the interests of the ALCC.

·       Participate in making any decision due to them in personal interest as a result of it.

·       Exploit their membership in the Association to achieve personal interests or to promote claims or ideas incompatible with the objectives of the Association or the objectives and interests of society.

·       Failure to respect colleagues at the ALCC or to defame, or insult or ridicule their ideas.

·       Neglecting or lacking in performing the tasks entrusted to them or implementing them in a manner that does not achieve the objectives of the ALCC.

·       Intentionally falsifying ALCC documents or making false statements in the meetings of the Association.

 

 

مادة (11) Article

 الجمعية العمومية

The General Assembly

 

الجمعية العمومية هي أعلى هيئة في الرابطة، وتمثل جميع الأعضاء المؤسسين والمنتسبين الذين أدو الإلتزامات المترتبة عليهم وفقاً للنظام الأساسي للرابطة بما في ذلك الإشتراكات السّنوية.

The General Assembly is the highest body in the Association and represents all Founding Members and Affiliates who have fulfilled their obligations in accordance with the Statutes of the Association, including annual contributions.

البند الأول - إجتماعات الجمعية العمومية

·       تعقد الجمعية العمومية اجتماعا نصف سنوي، بدعوة يوجهها رئيس مجلس الإدارة إلى جميع الإعضاء الذين يحق لهم الحضور وذلك قبل موعد الإنعقاد بشهر على الإقل، ويرفق بالدعوة جدول أعمال الإجتماع على أن يتم الإعلان عن الإجتماع في صفحتها للتواصل الإجتماعي أو على موقعها      www.ALCC.lyعلى  الإنترنت    

·       يتم فى كل الإجتماع بحث بنود جدول الأعمال المقدم من قبل مجلس الإدارة، ويشمل مراجعة وتقييم البرامج السابقة والأعمال التي تتوخى الرابطة القيام بها فى الستة أشهر التالية

·       لايجوز للجمعية العمومية أن تبحث إلا فى الأمور المدرجة فى جدول الأعمال.

·       في إجتماع نهاية السنة يتم مراجعة الميزانية والتصديق عليها وإقرار ميزانية السنة المالية الجديدة .

·       يرأس إجتماعات الجمعية العمومية رئيس مجلس الإدارة، أو نائبه في حالة غيابه أو أكبر الأعضاء سناً إذا غاب الرئيس أو نائبه.

·       يعتبر اجتماع الجمعية العمومية قانونيا اذا بلغ عدد الإعضاء الحاضرين أكثر من ثلثي مجموع الأعضاء، وإذا لم يتوفر هذا النصاب يتم دعوة الجميع العمومية إلى اجتماع ثان فى حدود إسبوعين على الأكثر من تاريخ الإجتماع الأول، ويعتبر اجتماعها فى هذه الحالة قانونيا مهما بلغ عدد الأعضاء الحاضرين. 

·       يجوز دعوة الجمعية العمومية إستثنائياً للإجتماع الغير عادي كلما اقتضت الحاجة لذلك بناء على طلب من مجلس الإدارة.

·       تتم الدعوة إلى إجتماع الجمعية العمومية الغير عادي كما يلي:

1.      بطلب من رئيس مجلس إدارة الرابطة.

2.     بطلب من عشر أعضاء الجمعية العمومية عن طريق مجلس الإدارة وإذا لم يستجب مجلس الإدارة لهذا الطلب خلال إسبوع جاز لهم توجيه الدعوة مباشرة إلى أعضاء الجمعية العمومية.

3.     في الحالتين يجب توجيه الطّلب كتابيّاً، مع تبيان الغرض من الدّعوة ومبرّراتها،

4.    على مجلس الإدارة توجيه الدّعوة عبر مختلف الوسائل المتاحة خلال فترة لاتزيد عن أسبوع من تاريخ الطّلب،

5.    يجب أن تتضمن الدّعوة مكان وموعد وجدول أعمال الاجتماع غير العادي.

 

 

First Item - Meetings of the General Assembly

·       The General Assembly shall hold a semi-annual meeting at the invitation of the Chairman of the Board to all members who are entitled to attend, at least one month before the date of the meeting. The agenda of the meeting shall be accompanied by a declaration in a local newspaper or on the ALCC internet media outlets through its social media page or on it’s www.ALCC.ly website

·       In each General Assembly meeting the agenda items submitted by the Board of Directors shall be discussed which shall include the review and evaluation of the previous programs and the work envisaged by the Association for the next six months.

·       The General Assembly may only discuss the items listed in the agenda submitted by the board.

·       At the end-of-year meeting, the budget will be reviewed and approved and the budget approved for the new fiscal year.

·       Meetings of the General Assembly shall be chaired by the Chairman of the Board or by his Deputy in his absence or by the oldest member of the board, if the Chairman or his Deputy is absent.

·       The meeting of the General Assembly shall be legal if the number of members present exceeds two-thirds of the total number of members. If this quorum is not available, the general assembly shall be invited to a second meeting within a maximum of two weeks from the date of the first meeting, and its meeting in this case shall be considered legal regardless of the number of members present.

·       The General Assembly may be called exceptionally for an extraordinary meeting whenever the need arises at the request of the Board of Directors.

·       The extraordinary general meeting is called as follows:

1.     At the request of the Chairman of the Board of Directors.

2.     At the request of one tenth of the General Assembly’s members via the Board of Directors and if the Board does not respond to this request within a week, they may direct the invitation directly to the members of the General Assembly.

3.     In both cases, the request must be made in writing, indicating the purpose and justification of the invitation,

4.     The Board of Directors shall direct the invitation through any of the various media outlets available to the ALCC within a period not exceeding one week from the date of the request.

5.     The invitation shall include the place, date and agenda of the extraordinary meeting.

 

البند الثاني – قرارات الجمعية العمومية

تتخذ الجمعية العمومية قراراتها بالأكثرية (51% أو أكثر) بالنسبة لأعضاء الحاضرين، وفي حالة تساوي الأصوات ترجح كفة الرئيس. ولايجوز لأي عضو إنابة غيره في الحضور أو التصويت نيابة عنه، وتصدر قرارات الجمعية العمومية بأغلبية ثلثي أعضاء الجمعية في الحالات الأتية:

·       إعتماد السياسات العامة للرابطة المقترحة من مجلس الإدارة بما يتوافق مع أغراضها.

·       تغيير أو تعديل أو تبديل أغراض الرابطة بناء على إقتراح من مجلس الإدارة.

·       إعتماد النظام الأساسي للرابطة أو أي تعديلات فيه بناء على إقتراح من مجلس الإدارة.

·       عزل رئيس مجلس الإدارة أو عضو من أعضاء المجلس أو عزل المجلس بكامله.

·       إعتماد أو تعديل اللوائح التنظيمية للرابطة بناء على إقتراح من مجلس الإدارة.

·       إعتماد الموازنة التقديرية والتصديق على الميزانية العمومية للرابطة.

·       تسمية مراجع للحسابات وتحديد مكافئته.

·       النظر في التقارير النصف سنوية المقدمة من مجلس الإدارة وبرنامج عمله.

·       النظر في تقرير مراجع الحسابات.

·       البث في طلبات الإقتراض للرابطة ومشاريع إستثماراتها.

·       منح العضوية الشرفية، بناء على مقترح مجلس الإدارة.

·       دمج الرابطة مع غيرها بناء على إقتراح من مجلس الإدارة.

·       حل الرابطة.

 

 

Second Item - Resolutions of the General Assembly

The General Assembly shall take its decisions by majority of its members present at the meeting (51% or more). In case of equal votes, the president vote shall prevail. A member may not appoint another person to attend or vote on his behalf.

 

The resolutions of the General Assembly shall be issued by a majority of two thirds of the members of the Assembly in the following cases:

·       Adopting the ALCC policies  proposed by board of directors in accordance with the ALCC objectives

·       Change, modify or alter the purposes of the Association per the proposal of the Board of Directors.

·       Adoption of the Statute of the Association or any amendments thereto at the suggestion of the Board of Directors

·       Isolate the Chairman of the Board or a member of the board or isolate the entire board of directors.

·       Isolating the Chairman of the Board.

·       Approving or amending the ALCC's regulations upon the proposal of the Board of Directors.

·       Adoption of the budget and the ratification of the balance sheet of the Association.

·       Designating an auditor and determining his remuneration.

·       Looking into the semi-annual reports submitted by the board of directors and its program of work

·       Looking into the auditor's report

·       Deliberating over the Borrowing Applications and Investment Projects of the ALCC.

·       Granting honorary membership, as proposed by the board of directors.

·       Integrating the ALCC with others per the proposal of the Board of Directors.

·       Dissolution of the ALCC.

 

البند الثالث – المشاركة في القرارات

لايجوز لعضو الرابطة الإشتراك فى الإختيار أو التصويت اذا كان موضوع القرار المعروض إبرام اتفاق معه، أو رفع دعوى عليه، أو إنهاء دعوى بينه وبين الرابطة، واذا كانت له مصلحة شخصية فى القرار المطروح فيما عدا إختيار لجان أو فرق الرابطة.

 

 

Third Item – Participation in the Selection

A member of the Association may not participate in the selection or voting if the subject of the proposed decision is to conclude an agreement with him or to file a lawsuit against him or to conclude an action between him and the Association and if he/she has a personal interest in the decision.

 

البند الرابع – تدوين القرارات وإعتمادها

تدون قرارات الجمعية العمومية فى سجل محاضر الإجتماعات ويوقع عليها كل من رئيس مجلس الإدارة ومقررها، ويذكر فى محضر الإجتماع أسماء أعضاء الجمعية الحاضرون، والقرارات المتخذة وعدد الإصوات التى حازت عليها وأسمائهم. وتكون القرارات التي تتخذها الجمعية العمومية طبقاً للتشريعات النّافذة، ولعقد تأسيس الرابطة ولنظامها الأساسي ولوائحها الدّاخلية الملزمة لكل أعضائها وهيئاتها.

 

 

Fourth Item – Recording and Ratifying the Decisions

The resolutions of the General Assembly shall be recorded in the minutes of the meetings and signed by the Chairman of the Board and its Rapporteur. The minutes of the meeting shall include the names of the members of the Assembly present with a copy of the meeting attendee’s roster showing signatures of the present members, the decisions taken and the number of votes obtained and their names. All decisions taken by the General Assembly shall be in accordance with the applicable legislation, the Association's articles of association, its Articles of Association and its by-laws binding upon all its members and bodies.

 

 

البند الخامس – دعوة بعض الأشخاص من ذوي الإختصاص

يحق لرئيس مجلس إدارة الرابطة أن يدعو بعض الإشخاص بموافقة مجلس الإدارة الى الإجتماعات، للاسترشاد برأيهم، ولايحق لهؤلاء الإشتراك فى التصويت.

 

 

Fifth Item – Inviting Individuals with Jurisdiction to the Meeting

The Chairman of the Board of Directors of the Association may invite some persons with the approval of the Board of Directors to the meetings to be guided by their opinion.

 

 

مادة (12) Article

 مجلس الإدارة

Board of Directors

 

يدير الرابطة مجلس إدارة مؤلف مبدئياً من خمسة أعضاء، يختار أعضاء الجمعية العمومية رئيس المجلس من بين أعضاء الجمعية العمومية ويختار رئيس مجلس الإدارة بقية أعضاء مجلس الإدارة الأربعة. ويعتبر مجلس الإدارة مسؤول عن إدارة الرابطة أمام الجمعية العمومية وعن ما يلحق بها من أضرار جراء عدم قيامه بالأعمال المناطة به بمقتضى اللائحة الداخلية للرابطة.

 

ويتكون مجلس الإدارة من رئيس ونائب رئيس وثلاثة أعضاء، وتحدّد اللّوائح الدّاخلية اختصاصاتهم وصلاحياتهم. ويشترط فيمن يتم اختيارهم أن يكون مؤهّلاً، وذو خبرة في المهمّة المختار للقيام بها.

 

The Association is managed by a Board of Directors composed of five members. The members of the General Assembly shall elect the President of the Board from among the members of the General Assembly. His term shall be four years, renewable only once. The Chairman shall choose the remaining four members of the Board of Directors. The Board of Directors shall be responsible for the management of the Association before the General Assembly and for the damages caused by the failure to carry out the tasks assigned to board under the Association's Bylaws.

 

The board of directors consists of a president, a vice president and three members. The internal regulations define their functions and powers. All departments of the ALCC exercise their functions for four years, renewable once. Those chosen are required to be qualified and have experience for the chosen task.

 

البند الأول – إختيار أعضاء مجلس الإدارة

يقوم رئيس مجلس الإدارة بعد اجتماع الجمعية العمومية، وبعد دراسة السير الذاتية للمتقدمين باختيار الأشخاص المناسبين لإستلام المسؤوليات التالية وإعلامهم لاحقاً بإختياراته ودعوتهم للإجتماع بالخصوص:

·       أعضاء مجلس الإدارة الأربعة

·       نائبا للرئيس (أحد أعضاء مجلس الإدارة)

·       أمين سر ومقرر مجلس الإدارة

 

 

First Item - Selection of the Members of Board of Directors

The Chairman of the Board of Directors after the meeting of the General Assembly and after studying the curriculum vitae of applicants must choose the right people to receive the following responsibilities and shall inform them later of his choices and invite them to meet in particular:

·       The four members of the Board of Directors

·       Vice-Chairman (a member of the Board)

·       Secretary and Rapporteur of the Board of Directors

 

 

البند الثاني – إختيار أمناء كليات المجتمع الليبية

كما يقوم مجلس الإدارة لاحقاً بإختيار أمناء كليات المجتمع الليبية التاليين ويقوم رئيس مجلس الإدارة بدعوتهم للإجتماع لإستلام مهامهم:

1.      أمين الصندوق والحسابات والمالية

2.     أمين تقنية المعلومات

3.     أمين متابعة العضوية

4.    أمين التطوير والمتابعة

5.    أمين الشؤون الأكاديمية

6.    أمين التدريب

7.     أمين شؤون الطلبة

8.     أمين التسويق والإعلام والعلاقات والخارجية

9.     أمين الخدمات المساعدة

10. أمين المناصرة والدعم التشريعي والتواصلي

 

 

Second Item - Selection of Trustees and Allocation their Responsibilities

The Board of Directors shall then select the following Trustees of the Libyan Community Colleges. The Chairman of the Board shall invite them to a meeting to receive their duties:

1.     Treasurer, Accounts and Finance

2.     Trustee of Information Technology

3.     Trustee of Membership Follow-up

4.     Trustee of Development and Follow-up

5.     Trustee of Academic Affairs

6.     Trustee of Training

7.     Trustee of Student Affairs

8.     Trustee of Marketing, Media and External Relations

9.     Trustee of Support Services

10. Trustee of Advocacy, Legislative and  Relations Support

 

 

البند الثالث –  لوائح الرابطة

يعد مجلس الإدارة لائحة للتأديب واللائحة المالية والإدارية وتطرح للإعتماد في اول اجتماع للجمعية العمومية بعد الإجتماع التأسيسي للرابطة.

 

 

Third Item – Bylaws of the ALCC

The Board of Directors shall prepare a list of disciplinary and financial and administrative regulations and shall be submitted for adoption at the first General Assembly meeting after the founding meeting of the Association.

 

البند الرابع – شغر اماكن أعضاء مجلس الإدارة

يعتبر أي عضو من أعضاء مجلس الإدارة عضواً منسحباً ويصبح مكانه شاغراً إذا تخلف هذا العضو عن حضور ثلاث اجتماعات متتالية بدون عذر مقبول من مجلس الإدارة. والتالي يوضح الإجراءات بالخصوص:

·       في حالة شغر مكان أحد أعضاء المجلس يقوم رئيس مجلس الإدارة بإختيار عضو مجلس أخر ليكتمل نصاب مجلس الإدارة.

·       في حالة شغر نائب رئيس المجلس يقوم رئيس مجلس الإدارة بإختيار أحد أعضاء المجلس بديلاً عنه وتحديد عضو جديد للمجلس ليكتمل نصاب مجلس الإدارة.

·       في حالة شغر مكان رئيس مجلس الإدارة يتولى نائبه مهامه وإختيار وتحديد نائباً له من بين أعضاء مجلس الإدارة وتحديد عضو جديد لمجلس الإدارة ليكتمل نصاب المجلس.

·       في حالة شغر مكان رئيس مجلس الإدارة ونائبه، يقوم أعضاء المجلس بإختيار أحدهم رئيساً ويقوم ذلك الشخص بإختيار نائبه من أعضاء المجلس ثم يقوم الرئيس الجديد بتحديد عضوين جديدين للمجلس ليكتمل نصاب مجلس الإدارة

·       في حالة حالة شغر مكان رئيس مجلس الإدارة ونائبه وأحد الأعضاء، يقوم احد العضوين المتبقيين بالإتفاق فيما بينهما بمهام رئيس مجلس الإدارة والأخر بمهام نائب الرئيس ويقوم الرئيس الجديد بإختيار ثلاثة أعضاء جدد ليكتمل نصاب مجلس الإدارة.

·       في حالة شغر مكان رئيس مجلس الإدارة ونائبه وعضوين من أعضاء مجلس الإدارة يقوم العضو المتبقي بإختيار نائباً له وثلاثه أعضاء ليكتمل نصاب مجلس الإدارة.

·       في حالة شغر مكان رئيس مجلس الإدارة ونائبه وأعضائه، يقوم أمين سر مجلس الإدارة بدعوة الجمعية العمومية إلى إنعقاد غير عادي بغرض إختيار رئيس جديد لمجلس الإدارة.

 

Fourth Item – Vacant seats of Members of the Board

Any member of the Board of Directors shall be regarded as a withdrawn member and his place shall be vacant if the member fails to attend three consecutive meetings without an acceptable excuse. The following details the related procedures in particular:

·       In the event of the vacancy of a member of the Board, the Chairman of the Board shall choose another Board member to complete the quorum of the Board of Directors.

·       In the event of the vacancy of the Vice-President of the Board, the Chairman of the Board shall select a member of the Board as a substitute for him and identify a new member of the Board to complete the quorum of the Board of Directors.

·       In the event of vacancy of the Chairman of the Board of Directors, his deputy shall assume his duties, select and appoint a deputy from among the members of the Board and appoint a new member to Board to complete the quorum of the Board.

·       In case of vacancy of the Chairman and his deputy, the members of the Board shall choose one of them as Chairman and that person shall elect his deputy from the members of the Council. The new Chairman shall then appoint two new members to complete the quorum of the Board of Directors.

·       In the case of the vacant place of the Chairman of the Board and his deputy and one of the members of the board, one of the remaining members shall assume the functions of the Chairman of the Board and the other member shall function as of Vice President.  The new President to select three new members to complete the quorum of the Board of Directors.

·       In case of vacancy of the Chairman of the Board of Directors and his deputy and two members of the Board, the remaining member should assume the position of President of the Board and shall elect a deputy and three members to complete the quorum of the Board of Directors.

·       In the event of the vacancy of the Chairman of the Board of Directors, his deputy and three members of the board, the Secretary of the Board of Directors shall invite the General Assembly to an extraordinary session for the purpose of electing a new Chairman of the Board of Directors.

 

 

البند الخامس – إجتماعات مجلس الإدارة

يجتمع مجلس الإدارة مرة واحدة في الشهر في موعد دوري يتفق عليه بين أعضائه. ولاتكون اجتماعات مجلس الإدارة صحيحة إلا بحضور أغلبية الأعضاء بمن فيهم الرئيس أو من يحل محله عند غيابه أو قيام مانع لديه. ويتخذ المجلس قراراته بأغلبية الحاضرين. وعند التساوي يرجح الجانب الذي منه الرّئيس. ولايجوز للمجلس تفويض أحد إختصاصاته لرئيسه أو لعضو منه أو أكثر ولايجوز لأحد أعضائه إنابة غيره في الحضور أو التصويت.

 

يقوم مجلس الإدارة  بإدارة شؤون الرابطة من خلال الإجتماع الشهري لأعضاء المجلس، كما يهتم بصورة خاصة بالإمور التالية:

1.      إقتراح السياسات العامة وبرامج العمل.

2.     تنفيذ ومتابعة القرارات الإستراتيجية المتخذة في اجتماعات الجمعية العمومية.

3.     إعداد الخطط والبرامج اللازمة لتحقيق أهداف الرابطة ومتابعة تنفيذها.

4.    الإشراف العام على شؤون الرابطة ومتابعة أداء إداراتها.

5.    إعداد الوائح الداخلية المالية والإدارية التنظيمية للرابطة وعرضها على الجمعية العمومية لإعتمادها.

6.    إدارة الأصول الثّابتة والمنقولة للرابطة ومشاريعها الاستثمارية.

7.     إعتماد التقارير الشهرية للفرق ومحاضر إجتماعاتها.

8.     إعتماد إتفاقات وتعاونها مع المنظمات المناظرة.

9.     إعداد مقترحات دمج الرابطة مع المنظمات المناظرة وتقديمها لإعماد الجمعية العمومية.

10. تهيئة الإعمال وتنظيم النشاطات العملية والعلمية التى تحقق أهداف الرابطة.

11.   تكليف لجان لموضوعات ومهام لمدد محددة.

12.  إعداد التقرير السنوي عن نشاط الرابطة وبرنامج عملها.

13.  إقتراح مراجع خارجي للحسابات.

14.  وضع مشروع الميزانية السنوية للرابطة والحساب الختامي للسنة المالية المنتهية.

15.  تعيين أمناء كليات المجتمع الليبية والنظر فى مكافآتهم، بالإضافة إلى إعتماد توظيف المقترحين من قبلهم للعمل في لجانهم الخاصة وفق جدول الرواتب المعتمد.

16.  تكليف عددّ من الموظّفين لتسهيل عمل المنظّمة، وتحديد مكافآتهم.

17.  تعيين لجان إستشارية وفق إحتياج المجلس.

18.  النظر فى الطلبات المقدمة للانتساب للرابطة مبدئياً، وفى منح العضوية لغير العاملين إلى حين إستكمال إدارة متابعة العضوية وبعد ذلك إعتماد الطلبات التي قامت هذه الإدارة بالموافقة عليها.

19.  إعتماد مقترحات بشأن المسابقات وتقديم جوائز للقيام بدراسات وشروط هذه المسابقات

20.إعتماد تنظيم المؤتمرات العلمية

21.  الإشراف على النشرات والمجلة  الصادرة عن الرابطة وإعتمادها

22. إعداد تقرير سنوي عن النشاط الإداري والمالي للرابطة.

23. قبول الإعانات والتبرعات والهبات التي يتم تقديمها للرابطة التي يجيزها نظامها الأساسي والتشريعات النّافذة.

24. دعوة الجمعية العمومية لاجتماعات غير عادية.

25. تقديم تقرير سنوي معتمد من الجمعية العمومية ومدقق حسابات خارجي إلى المكتب المختص وفقاً للأحكام التّشريعيّة النّافذة، يشمل وصفا مفصلا لمصادر تمويل الرابطة ومعاملاتها المالية.

26. نشر كافّة وثائق وتقارير الرابطة بما فيها التّقارير المالية والميزانيات والحسابات الختامية على موقع الرابطة بشبكة المعلومات الدّولية (الانترنت)، لتمكين الراغبين من الاطلاع على بيانات الرابطة والحصول على صور من وثائق تـأسيسها وتقاريرها وأنشطتها.

27. اتّخاذ ما يلزم من تدابير داخلية وإجراءات تضمن عدم استخدام أصول الرابطة في تحقيق منافع شخصية لأي من أعضاء الجمعية العمومية أو الهيئات الإدارية أو الموظفين.

28. ترشيح أشخاص للعضوية الشّرفية، وعرضها على الجمعية العامّة.

29. منح شهادات التّقدير والتّكريم والجوائز التّشجيعية.

30.أية اختصاصات أخرى تسند إليه من الجمعية العمومية.

 

Fifth Item – Meetings of the Board of Directors

The Board of Directors shall meet once a month at a regular date agreed between its members. Meetings of the Board of Directors shall be valid only in the presence of a majority of the members, including the Chairman or his substitute in his absence or objection. The Board shall take its decisions by a majority of those present. On the equal footing, the side of the President is likely to prevail. The Council may not delegate one of its powers to its president or to one or more members. One of its members may not appoint another to attend or vote.

 

The Board of Directors shall manage the affairs of the Association through the monthly meeting of board, as well as the following matters:

1.     Proposing policies and programs of action.

2.     Implementation and follow-up of strategic decisions taken at the General Assembly meetings.

3.     Preparing plans and programs necessary to achieve the objectives of the Association and following-up on implementation.

4.     Overseeing the affairs of the Association and following up on the performance of its trustees.

5.     Preparing the internal financial and administrative regulations of the Association and presenting them to the General Assembly for approval.

6.     Managing fixed and transferred assets of the Association and its investment projects.

7.     Adopting of the monthly reports of the departments and the minutes of their meetings.

8.     Endorsing contracts and cooperation agreements with counterpart organizations.

9.     Preparing proposals for merging the Association with the corresponding organizations and submitting them to the General Assembly.

10. Preparing the work agendas and organizing of scientific and practical activities that achieve the objectives of the Association.

11. Assigning committees for specific topics and duties for a period of time.

12. Preparing of the annual report on the Association's activity and work program.

13. Suggesting an external auditor.

14. Drafting the annual budget of the Association and the final account for the fiscal year ended.

15. Appointing the Trustees of the Libyan Community Colleges and considering their remuneration, as well as endorsing the employment of the candidates selected by them to their specific committees per the approved salary scales.

16. Assigning a number of members to facilitate particular work for the ALCC, and determine their remuneration.

17. Appointing advisory committees as required by the Board.

18. Endorsing applications for membership in the Association in principle and in the granting of membership to non-employees pending the completion of the follow-up department and subsequent approval of the applications approved by the Group.

19. Endorsing proposals for competitions and their conditions and presenting prizes.

20. Endorsing proposal for the organizing scientific conferences

21. Supervising and approving the publications and the magazine issued by the Association

22. Preparing an annual report on the administrative and financial activity of the Association.

23. Accepting aids, gifts and donations on behalf of the Association, which are authorized by its statutes and legislation?

24. Inviting the General Assembly to extraordinary meetings.

25. After approval by the General Assembly and an external auditor, submitting annual reports to the relevant office in accordance with the legislative provisions in force, including a detailed description of the sources of funding of the Association and its financial transactions.

26. Publishing all documents and reports of the Association, including financial reports, budgets and final accounts on the Association's web site, to enable those wishing to access the Association's data and obtain copies of its founding documents, reports and activities.

27. Take the necessary internal measures and procedures to ensure that the assets of the Association are not used to bring personal benefits to any member of the Assembly, administrative bodies or staff.

28. Nominating persons for honorary membership and presenting them to the General Assembly.

29. Awarding certificates of appreciation, honor and encouragement awards.

30. Any other functions assigned to it by the General Assembly.

 

 

البند السادس – أعمال مقرر الرابطة

         يقوم مقرر الرابطة بالأعمال التالية:

·       تدوين محاضر اجتماعات الجمعية العمومية واجتماعات مجلس الإدارة والتوقيع عليها مع الرئيس

·       تحرير الدعوة لإجتماعات الجمعية العمومية واجتماعات مجلس الإدارة.

·       التجهيز لإجتماعات الجمعية العمومية ولإجتماعات مجلس الإدارة بالتنسيق مع الإدارات المتخصصة ومجلس الإدارة.

·       تحرير جميع مراسات الرابطة وتسليمها واستلام المراسات الواردة اليها

·       حفظ ملفات وسجلات الرابطة وأختامها فى مقر الرابطة

·       الإشراف على الموظفين المذكورين فى مادة "تعيين الموظفين الغير عاديين" التالية في هذا النظام.

 

 

 

Sixth Item – Function of the Association's Rapporteur

     The Rapporteur of the Association shall:

·       Record the minutes of meetings of the General Assembly and meetings of the Board of Directors and sign them with the President.

·       Prepare the invitation to meetings of the General Assembly and the meetings of the Board of Directors.

·       Prepare for meetings of the General Assembly and Board meetings in coordination with specialized departments and the Board of Directors.

·       Prepare all communications of the Association, send and receive the incoming messages.

·       Maintain all files and records of the Association and its seals at the headquarters of the Association

·       Supervise the employees mentioned in the article titled "Appointment of Extraordinary Employees" shown below in this statute.

 

 

البند السابع – أعمال أمين الصندوق والحسابات والمالية

         يقوم يقوم هذا الأمين بالأعمال التالية:

·       جمع الرسوم المختلفة واستلام المبالغ التى ترد الى الرابطة بموجب سندات قبض مختومة بختم الرابطة وموقعة منه وايداع تلك المبالغ فى المصرف المحدد من مجلس الإدارة،  ولايجوز له ان يحتفظ من أموال الرابطة بأكثر من ....................... دينار ليبى.

·       تأدية النفقات بموجب أمر صرف موقع عليه من رئيس مجلس الإدارة.

·       تنفيذ قرارات مجلس الإدارة ذات الطبيعة المالية وتقديم حساب شهري وتقرير سنوي إلى مجلس الإدارة. 

·       حفظ الدفاتر والمستندات المالية فى مقر الرابطة الرئيسي.

 

 

Seventh Item - Treasurer, Accounts and Finance Trustee’s Functions

      This Trustee shall undertake the following functions:

·       Collecting the various fees and receiving the amounts received by the Association via receipts stamped with the Association seal and signed by him, as well as depositing those amounts in the bank specified by the Board of Directors. He may not keep funds at the Association acceding ………………….Libyan Dinar.

·       Paying off expenses under a disbursement order signed by the Chairman of the Board of Directors.

·       Implementing the decisions of the Board of Directors of a financial nature and submitting a monthly account and annual financial report to the Board of Directors

·       Keeping and maintaining books and financial records and documents at the headquarters of the Association

 

 

البند الثامن – شروط عضوية مجلس الإدارة

     بالإضافة إلى شروط العضوية العامة في الرابطة يجب أن يتوافر في عضو مجلس الإدارة ما يلي:

·       ألا يقل عمره عن أربعين سنة ميلادية.

·       ألا تكون عضويته قد أسقطت لأي سبب كان.

·       أن تتوافر فيه القدرات العلمية والعملية والكفاءة التي تؤهله للقيادة.

·       أن يخصص وقتا كافيا للمساهمة بفاعلية في أعمال الرابطة.

 

Eighth Item - Terms of the Board of Directors

   In addition to the conditions of the general membership of the Association, a member of the Board of Directors must:

·       Not less than forty years of age.

·       His membership has not been dropped for any reason.

·       To have scientific, practical and efficient capacities to lead.

·       To devote sufficient time to contribute effectively to the work of the Association.

 

 

البند التاسع – إختصاصات رئيس مجلس الإدارة

·       يتولى رئاسة اجتماعات مجلس الإدارة والجمعية العمومية.

·       التمثيل القانوني للرابطة أمام الغير وأمام القضاء والتحدث بإسمها.

·       يوقع الصكوك ومستندات الصرف مع أمين الصندوق.

·       دعوة الجمعية العمومية للانعقاد.

·       دعوة مجلس الإدارة للاجتماع وإدارة اجتماعاته ومتابعة تنفيذ قراراته.

·       الإشراف على مهام أعضاء مجلس الإدارة ومتابعتهم.

·       الإشراف على مهام مجلس الأمناء ومتابعة آداء كل أمنين كل وفق تخصص إدارته.

·       الإشراف المباشر على شئون الرابطة الإدارية والمالية.

·       قبول التبرعات باسم الرابطة.

·       الإشراف على إعداد جدول أعمال اجتماعات مجلس الإدارة واجتماعات الجمعية العمومية بالتنسيق مع رؤساء الإدارات المتخصصة.

·       متابعة تنفيذ قرارات مجلس الإدارة والجمعية العمومية وإعداد تقارير شهرية عنها.

·       المسائل الأخرى التي يُكلف بها من قبل الجمعية العمومية، وبما لايخالف أحكام التشريعات النافذة.

 

 

Ninth Item - Functions of the Chairman of the Board of Directors

·       He presides over the meetings of the Board and the General Assembly.

·       Legal representation of the ALCC before others and before the judiciary and speaking on its behalf.

·       Signs checks and disbursement orders with the treasurer.

·       Invites the General Assembly to convene.

·       Invites the Board of Directors to meet and manage its meetings and follow up the implementation of its decisions.

·       Supervises and follows up on the functions of the Board members.

·       Oversee the functions of the Board of Trustees and follow up the performance of each trustee per to the specialization of his department.

·       Direct supervision over the administrative and financial affairs of the Association.

·       Accepts donations on behalf of the Association.

·       Oversees preparing the agenda of the meetings of the Board of Directors and the meetings of the General Assembly in coordination with the heads of specialized departments.

·       Follows up on the implementation of the decisions of the Board of Directors and the General Assembly and prepares monthly reports thereon.

·       Other matters assigned to him by the General Assembly, in accordance with the provisions of the legislation in force.

 

 

البند العاشر– إختصاصات نائب رئيس مجلس الإدارة

·       القيام بمهام رئيس مجلس الإدارة في حال غيابه أو تعذر قيامه بمهامه لفترة مؤقتة.

·       القيام بكل عمل يسنده اليه الرئيس.

·       تقديم الدعم والمشورة إلى رئيس مجلس الإدارة.

 

 

Ninth Item - Functions of the Vice-Chairman of the Board of Directors

·       Acting as Chairman of the Board in the event of his absence or inability to perform his functions for an interim period.

·       Perform any work assigned to him by the President.

·       Provide support and advice to the Chairman of the Board.

 

 

 

 

مادة (13) Article

 تعيين الموظفين الغير عاديين

Appointment of Extraordinary Employees

 

للرابطة الحق في أن تتعاقد مع  أشخاصا للقيام بإعمال لايتمكن أي عضو من أعضاء الرابطة القيام بها،  مقابل مكافئأت يحددها مجلس الإدارة محددة المدة وممكن تجديدها كلما دعت الحاجة اليهم.

 

The Association shall have the right to contract with persons for the performance of any work that any member of the Association cannot perform in return for remuneration determined by the Board of Directors for fixed term that can be renewed whenever the need arises.

 

 

 

مادة (14) Article

 الإدارات المتخصصة

Specialized Departments

 

للرابطة الحق في إنشاء إدارات لتحقيق أغراضها وتتكون كل إدارة من أمين وعدد من الأعضاء يتناسب مع حجم الاعمال المناطة بها. وعلى أمين الإدارة في أول اجتماع له بأعضائها اختيار نائباً ومقررا يدون محاضر جلساتها وتكون اجتماعاته مرة واحدة على الأقل في الأسبوع وفق موعد ثابت يتفق عليه بين أعضاء الإدارة في أول جلسة، ويحق لكل أعضاء الرابطة الإنتساب لأي إدارة بموافقة أمينها، ولايجوز الانتساب لأكثر من إدارتين إلا بموافقة رئيس مجلس الإدارة، على أمين كل إدارة رفع تقريراً أسبوعياً إلى مجلس الإدارة خلال الأشهر الستة الأولى، ثم رفع تقرير نصف شهري إلى المجلس بعد ذلك، يفصل فيه العمل الذي قامت به الإدارة والنتائج التي توصلت إليها والتوصيات والصعوبات التي تواجهها.

 

The Association shall have the right to establish departments to achieve its objectives. Each department shall be composed of a Trustee and a number of members commensurate with the size of the work entrusted to it. At his first meeting of the department’s members, the trustee of the department shall elect a deputy and a rapporteur who shall record the minutes of the meetings. Meetings shall be held at least once a week according to a fixed date agreed between the members of the department in the that first meeting. All members of the association shall be entitled to join any department with the approval of its trustee of that department. It is not permitted for members to join more than one two departments without the approval of the Chairman of the Board. The trustee of each department shall submit a weekly report to the Board of ‎Directors, during the first 6 months, then submits a bi-monthly report thereafter to the board, detailing in that report the ‎work done by the Department and its findings, recommendations and ‎difficulties.‎

 

 

مادة (15) Article

حل إدارة متخصصة

Dismantling a Specialized Department

 

يجوز لمجلس الإدارة حل أي إدارة كما يجوز أيضاً لمجلس الإدارة حل الإدارة بناء على إقتراح من أغلب أعضاء تلك الإدارة.

The Board of Directors may dissolve any administration. The Board of Directors may also dissolve a department upon the proposal of the majority of the members of that particular department.

 

 

مادة (16) Article

مالية الرابطة

The ALCC Finances

 

للرابطة الحق في تملك الأموال لتقوم بأعمالها، وتبدأ السنة المالية للرابطة فى بداية السنة الميلادية وتنتهي بنهايتها، وعلى ‏الرابطة أن تودع أموالها فى المصرف الذي يحدده مجلس الإدارة، ويقوم رئيس مجلس الإدارة أو من ينوب عنه وأمين الصندوق ‏بالتوقيع على كافة المعاملات المصرفية الخاصة بالرابطة،  ولايجوز إنفاق أموال الرابطة الإ فى سبيل تحقيق أغراضها وبتوقيع كلا من رئيس مجلس الإدارة وأمين الصندوق على كافة إذون الصرف.

 

The Association shall have the right to own the funds to carry out its activities. The financial year of the Association shall begin at the beginning of the calendar year and end at the end of the calendar year. The Association shall deposit its funds in the bank specified by the Board of Directors. The Chairman of the Board of Directors or his representative and the Treasurer shall sign all the banking transactions of the Association. The funds of the Association may only be spent in order to achieve its objectives, with the authorized signature of both the Chairman of the Board of the ALCC on all Disbursement Permits.

 

البند الأول – موارد الرابطة المالية

     تتكون الموارد المالية للرابطة بما لايتعارض مع تحقيق أغراضها من التالي:

·       رسوم الإنتساب للعضوية (100 دينار للأعضاء المؤسسين، 20 دينار لباقي الأعضاء)

·       رسوم الإشتراك السنوى (20 دينار ليبى سنوياً لكل الأعضاء، 200 دينار ليبى للمكاتب والشخصيات الإعتبارية العامة والخاصة)

·       بعد تأسيس وإكتمال تنظيم الرابطة ووحداتها، يتم تحديد قيمة رسوم إنتساب الكليات لعضوية الرابطة لاحقاً بغرض تأكيد تناسبها مع باقة الخدمات التي ستقدمها الرابطة إلى الكليات الأعضاء في الرابطة.

·       الإعانات وما تقدمه الدولة والمؤسسات المحلية والعالمية من دعم.

·       التبرعات والهبات الغير مشروطة المرخص بجمعها أو المصرح بقبولها قانوناً.

·       عائدات نشرات الرابطة ومطبوعاتها وأى نشاطات خدمية تقوم بها الرابطة بتقديمها لغير المشتركين.

·       عائدات من من إستثمارات الرابطة التي لاتتعارض مع أهدافها.

·       عائدات من أي نشاطات أخرى بما لايتعارض مع أهدافها والتشريعات النافذة.

 

 

 

First Item – Financial Resources of the ALCC

The financial resources of the Association shall not be inconsistent with the realization of its funds from the following:

·       Membership fees (100 dinars for founding members and 20 dinars for the rest of the members)

·       Annual subscription fee (20 Libyan Dinars per annum for all members and 200 Libyan Dinars for offices and public and private legal persons)

·       After the establishment and completion of the organization of the Association and its units, the Colleges fees for membership in the Association will be determined commensurate with the services package that the ALCC will be providing the member colleges.

·       Subsidies and the support provided by the state and local and international institutions.

·       Unconditional donations licensed to be collected or authorized for lawful acceptance.

·       Proceeds from the Association's publications, prints and any service activities that the Association provides to non-subscribers.

·       Proceeds from the Association's investments that do not conflict with its objectives and current legislations.

·       Proceeds from any other activities that do not conflict with its objectives and current legislations.

 

 

البند الثاني – تملك العقارات والإستثمار

يحق للرابطة امتلاك العقارات واستثمار فائض إيراداتها في مناطق مربحة لضمان موارد مستقرة تدعم أنشطتها من أجل تحقيق أهدافها.

 

Second Item – Real Estates Ownership and Investing

The Association shall have the right to own real estate and to invest its surplus revenues in profitable areas to insure stable resources that supports its activities in order to achieve its objectives

 

 

 

البند الثالث – متابعة حسابات وأموال الرابطة

     تتكون الموارد المالية للرابطة بما لايتعارض مع تحقيق أغراضها من التالي:

·       التدوين: تدون حسابات الرابطة فى دفاتر مبين بها تفصيلاً المصروفات والإيرادات والتبرعات ومصدرها، وفقاً للنماذج المخصصة لذات الغرض. وتدون وثائق ممتلكات المنظّمة الثابتة والمنقولة، بما في ذلك التبرعات ومصادرها. يجب الاحتفاظ بجميع السجلات والمحافظة عليها في مقر الرباطة الرئيسي ونسخ طبق الأصل منها في مكان منفصل يتم تحديده من قبل مجلس الإدارة.

·       الإيداعات: تودع أموال الرابطة النّقدية في المصارف التي يحددها مجلس الإدارة، بالاسم الذي أُشهرت به وهو " رابطة كليات المجتمع الليبية".

·       الصرف: يحق للرابطة أن تصرف أموالها وفق أغراضها، ولها أن تستثمر فائض إيراداتها في مشروعات ذات صلة بأغراضها، وفق دراسات الجدوى الاقتصادية، وألاّ يؤثر ذلك على نشاطاتها الأخرى. ويتم الصّرف بصكوك يوقع عليها رئيس مجلس الإدارة والمدير المالي، أو من يفوّضهم مجلس الإدارة، على أن يكون توقيع الصّكوك بتوقيعين مجتمعين.

·       الرقابة المالية: تلتزم الرابطة بتعيين مراقب الحسابات تختاره الجمعية العمومية سنوياً بين المحاسبين المقيدين بالجدول الرسمي للمراجعين الحسابيين. ويختصّ بمراجعة وتدقيق حسابات الرابطة، مع عرض الحساب الختامي مشفوعاً بالمستندات المؤيدة له، لفحصه وتقديم تقرير بنتيجة مراجعته إلى مجلس الإدارة قبل إنعقاد الجمعية العمومية بشهر على الأقل، وإخطار رئيس مجلس الإدارة كتابة بأي نقص أو مخالفة تستوجب استيفاء النقص أو تصحيح الخطأ أو إزالة أسباب المخالفة، وأن يُضمّن تقريره ذلك ويختص مراقب الحسابات بما يلي :

1.      الإطلاع على دفاتر الرابطة وسجلاتها المالية فى أى وقت وطلب أى بيانات من مجلس الإدارة وتحديد موجودات الرابطة والتزاماتها.

2.     فى حالة عدم تمكينه من مباشرة مهمته، عليه أن يثبت ذلك فى تقرير ويقدمه الى مجلس الإدارة، وفى حالة عدم إستجابة المجلس يقدمه الى الإدارة المالية للرابطة.

3.     على مراقب الحسابات أن يارجع ويعتمد النظام المالي الذي يكفل حسن سير إجراءات عمل الحسابات بالرابطة.

4.    الإشراف على جرد الخزينة والعهد المالية والحساب الختامي، وتقديم التقرير إلى مجلس الإدارة قبل شهر من تاريخ انعقاد الجمعية العمومية، وتقديم رأيه فى كل ما يتعلق بعمله كمراقب لحسابات الرابطة.

5.    اذا وقع من مراقب الحسابات اى قصور فى أداء واجباته، فعلى مجلس الإدارة دعوة الجمعية العمومية لإتخاذ القرار المناسب.

 

 

Third Item – Follow-up on the ALCC’s Financials and Funds

The financial resources of the Association shall not be incompatible with the achievement of the following purposes:

·       Recording: The accounts of the ALCC shall be recorded in books detailing the expenses, revenues and donations and their source, according to the forms allocated for the same purpose. The ALCC’s ownership records of fixed and movable property, including contributions and sources, shall also be recorded. All records should be kept and maintained at the ALCC’ headquarter and backed up at a separate location designated by the board. 

·       Deposits: The monetary funds of the ALCC shall be deposited in the banks specified by the Board of Directors, under the name of which it has been declared, which is “Association of Libyan Community Colleges”.

·       Disbursements: The Association may disburse its funds in accordance with its objectives. It may invest surplus revenues in projects related to its objectives, in accordance with economic feasibility studies, provided that this does not affect its other standard activities. Disbursements shall be via checks signed by the Treasurer and the Chairman of the Board any member of the Board authorized by the chairman of the board.

·       Financial Control: Each year, the ALCC shall appoint a new auditor chosen selected by the General Assembly, among the accountants enrolled in the official table of auditors. The auditor shall review and audit the accounts of the ALCC and presenting the final account accompanied by supporting documents, to examine it, as well as submitting a report to the Board, notifying the Chairman of the Board in writing of any deficiency or violation that requires correcting or removing the causes of the violation. The auditor general functions are:

1.     Review the books of the ALCC and its financial records at any time and request any data from the Board of Directors and determine the assets of the ALCC and its obligations.

2.     In the event that he is not able to carry out his mission, he shall prove this in a report and submit it to the Board of Directors. In case of non-response from the Board, he shall submit it to the Financial Department of the ALCC.

3.     The auditor shall review and endorse the Financial Regulations that ensure the proper functioning of the ALCC’s finances.

4.      Supervise the treasury inventory, the custodial account and the final account, and submit a report to the board of directors one month before the date of the general assembly, and submit his opinion on all matters related to his work as an auditor of the accounts of the ALCC.

5.     If the auditor has any failure to perform his duties, the Board of Directors shall call the General Assembly to take the appropriate decision.

•         

•         

•        مادة (18) Article

•       وثائق وسجلات الرابطة

•        ALCC’s Documents

 

مادة (17) Article

الحجز على الأموال

Funds’ Possession/Seizer

 

لايجوز الحجز على أموال الرابطة بطريق الحجز الإداري أو تملك أموالها، ويكون لها حق تملك العقارات أو أي حقوق أخرى على العقارات، وذلك بالقدر الذي يحقق أغراضها التي أُنشأت من أجلها. ويجوز تقرير المنفعة العامة للمشروعات التي تقوم بها المنظّمة.

 

The ALCC’s funds may not be possessed and may not be seized by way of administrative detention. The Association shall have the right to own real estate or any other rights over real estate to the extent that it fulfills the objectives for which it was established. The public benefit of the projects undertaken by the ALCC may be determined.

and Records

 

على مجلس الإدارة الاحتفاظ في مقرّ الرابطة الرئيسي بالوثائق والمكاتبات والسجلات الخاصة بالرابطة، بشكل ورقي والكتروني، وتحدد الوثائق كالتالي:

·       سجل عضوية الجمعية العمومية للرابطة، والاشتراكات، ويبين فيه اسم كل عضو ولقبه وعمره ورقم بطاقته الشخصية وكذلك جنسيته ومهنته وجهة عمله ومحل إقامته وتاريخ عضويته.

·       سجلات الجمعية العمومية وسجلات مجلس الإدارة.

·       محاضر اجتماعات الجمعية العمومية، ومجلس الإدارة والإدارات التخصصية.

·       جميع السّجلاّت الماليّة.

·       أيّ سجلات أخرى.

 

 

The Board of Directors shall keep the documents, correspondence and records of the ALCC at the headquarters in paper and in electronic form. The documents shall be specified as follows:

·       The membership of the General Assembly of the Association and the contributions, indicating the name, surname, age, identity card number, nationality, occupation, place of work, place of residence and date of membership.

·       Records/logs of General Assembly and Board of Directors.

·       Minutes of meetings of the General Assembly, the Board of Directors and the specialized departments

·       All financial records.

·       Any other records.

 

 

 

مادة (19) Article

فروع الرابطة

ALCC’s Branches

 

للرابطة الحق فى أن تنشىء لها فروع لتحقيق أهدافها، ويخضع كل فرع من فروع الرابطة فى تكوينه وسير أعماله لأحكام هذا النظام وللوائح الرابطة، ويكلف مديراً للفرع من قبل مجلس إدارة الرابطة، وعلى كل فرع أن يرسل تقريراً عن نشاطه العلمي والثقافي والمالي إلى الرابطة كل ثلاثة أشهر، وعند حل أى فرع من فروع الرابطة تؤول أمواله الى الرابطة.

 

The Association shall have the right to set up branches to achieve its objectives. Each branch of the Association shall be subject to the rules of this statute and the bylaws of the ALCC. Each branch shall be assigned a Director by the Board of Directors. Each branch shall submit a report on its scientific, cultural and financial activities to the Board quarterly. Upon the dissolution of any branch of the ALCC, its money shall be transferred to the Association.

 

مادة (20) Article

إنسحاب عضو أو فصله من الرابطة

Withdrawal or Dismissal of a member

 

أعضاء الرابطة متساوون فى الحقوق والواجبات المقررة فى النظام الأساسي للرابطة، وللعضو الحق في أن ينسحب من الرابطة فى أى وقت مالم يكن قد تعهد بالبقاء فيها لمدة معينة، وللرابطة الحق في فصل أى عضو بقرار مسبب وليس للعضو المنسحب أو المفصول اية حقوق فى أموال الرابطة.

 

The members of the ALCC shall be equal in the rights and duties prescribed in the ALCC’s Articles of Association. Any member has the right to withdraw from the ALCC at any time unless he has undertaken to stay for a certain period. The ALCC has the right to dismiss any member by a reasoned decision.

 

 

 

مادة (21) Article

حل الرابطة

ALCC’s Dissolution

 

على مجلس الإدارة، إذا تبين أن الرابطة أصبحت عاجزة عن تحقيق أغراضها، أن يدعو الجمعية العمومية للإجتماع، والنظر فى أمر حل الرابطة أو ادماجها فى رابطة أخرى تعمل فى ذات الميدان، وذلك بقرار تتخذه الجمعية العمومية بأغلبية ثلثي أعضائها على الأقل.

 

وتحل الرابطة أيضاً في في الحالات التّالية:

·       بناء على قرار اجتماع غير عاديّ للجمعية العمومية للرابطة يصوت فيه أكثر من ثلثي أعضائها على حلها.

·       امتثالاً لحكم قضائّي صادر بحلّها، بموجب التّشريعات النّافذة.

 

تعين الجمعية العمومية بعد صدور قرار الحل مصفياً قانونياً يقوم بحصر حقوق الرابطة والوفاء بإلتزاماتها، وتؤول ماتبقى من أموال الرابطة بعد حلها وبعد سداد جميع إلتزاماتها المالية والعينية إلى جمعية الهلال الإحمر الليبى، وفق ما تراه الجمعية العمومية لتستخدم في منفعة المجتمع الليبي، وذلك طبقاً لما يبينه قرار الحل.

 

 

If it becomes apparent to the Board of Directors, that the ALCC is unable to achieve its objectives, the Board may call the General Assembly for the meeting to consider dissolving the ALCC or its incorporation into another association operating in the same field.

 

The Association also can be resolved in the following cases:

·       On the basis of a decision of the General Assembly of the Association in an extraordinary meeting, in which more than two-thirds of its members vote to resolve the ALCC.

·       In compliance with a court order issued in its resolution, under the legislation in force.

 

The General Assembly shall, after the issuance of the resolution decision, decide on a legal matrix that shall Inventory the ALCC’s obligations and fulfill them. The remaining funds of the Association shall, after its dissolution and after payment of all its financial and in-kind obligations, be transferred to the Libyan Red Crescent Society, as its General Assembly deems fit for the benefit of Libyan society.

 

 

مادة (22) Article

أحكام ختامية

Final Provisions

 

يُودع هذ النظام في سجلات الرابطة وينشر طبقاً للقانون، وتخصم المصاريف والنفقات والأجور والتكاليف المدفوعة في سبيل تأسيس المنظّمة من حساب المصروفات العمومية.

This statute shall be placed in the ALCC records and published in accordance with the law. The outlays, expenses, wages and costs paid for the establishment of the ALCC shall be deducted from the general expenses account.